จะสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจได้อย่างไร ในสถานการณ์ที่ “วิกฤต” แบบทุกวันนี้?
นี่น่าจะเป็น Hook ของหลักสูตร Secret Sauce Superclass for Entrepreneurs รุ่นที่ 2: Growing Stronger Beyond Crisis ที่ผมมีโอกาสได้เข้าไปเรียนคลาสแรกเมื่อวันเสาร์ที่ผ่านมา
รอบนี้ผมตั้งใจออกจาก Comfort Zone อีกครั้ง เรียนวันเสาร์เต็มวัน ตั้งแต่ 9.00-18.00 น. มี Mentor และ Speaker ระดับผู้บริหารในตำนาน รวมถึงผู้เรียนที่เป็นผู้ประกอบการตัวจริง ยอดขายตั้งแต่ 20-500 ล้านบาท มาเรียนร่วมกัน
Business Health Check: ไม่ว่าบริษัทขนาดไหน ก็มีโจทย์เรื่อง “คน” และ “การเติบโต”
เริ่มต้นช่วงเช้าด้วย Business Health Check ที่นำธุรกิจของผู้เรียนทุกคนมา Benchmark กัน
ซึ่งไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดไหน ก็มีโจทย์เรื่อง “คน” และ “การเติบโต” ในช่วงวิกฤตไม่ต่างกัน
บทเรียนจากพี่เบสท์ สรรเสริญ สมัยสุต: การ Scale บริษัท ต้องสร้างความสำเร็จจากมือคนอื่น
มีวิทยากร 2 ท่าน มาแชร์ประสบการณ์
คนแรกคือ พี่เบสท์ – สรรเสริญ สมัยสุต หรืออาจารย์เบสท์ ที่คุณธนินท์ เรียก เป็น Chairman ที่อายุน้อยที่สุดในเครือ CP และเป็นผู้นำที่สร้างรายได้มากกว่า 1,000 ล้านบาทต่อปี
พี่เบสท์แชร์ข้อคิดหลายเรื่องที่ผมชอบ เช่น
“สร้างความสำเร็จจากมือคนอื่น”
ถ้าอยาก Scale บริษัท เราต้องให้คนเก่งมาสร้างความสำเร็จให้เรา ไม่ใช่เอาความสำเร็จมาอยู่กับเจ้าของ หรือให้เจ้าของทำทุกอย่างเอง
เพราะสุดท้ายบริษัทจะเติบโตไม่ได้
“การทำงานด้วยหัวใจ” มีพลังมากกว่า “ความตั้งใจ
ถ้าอยากให้ทีมทำงานด้วยหัวใจ ต้องทำให้เขารู้สึกว่าอยู่กับเราแล้วได้เรียนรู้ มีเกียรติ และเข้าใจเป้าหมายเดียวกัน
คนเก่งหลายคนไม่ได้เลือกอยู่กับบริษัทเพราะเงินอย่างเดียว แต่เลือกเพราะ “ใจ”
“พูดให้เยอะในสิ่งที่ทำ ฟังให้เยอะในเรื่องที่ต้องตัดสินใจ”
ข้อนี้ค่อนข้างตรงไปตรงมา และผมเชื่อว่าเอาไปใช้ได้กับทุกคน
“2-3-4” จ้าง 2 คน จ่ายเท่า 3 คน ได้งานเท่ากับ 4 คน
ข้อนี้พี่เบสท์เน้นย้ำอยู่ตลอด
ถ้าเรามีคนเก่งอยู่ข้างกาย เขาจะสามารถขยายผลลัพธ์ได้มากกว่า และถ้าเราชวนคนที่เก่งกว่าเรามาร่วมงานได้ บริษัทก็จะก้าวกระโดด และเติบโตข้ามระดับ SME ได้
บทเรียนจากพี่นาม สุรนาม พานิชการ: Product-led Strategy และพลังของความแตกต่าง
อีกคนคือ พี่นาม – สุรนาม พานิชการ Founder และ CEO ของ Tofusan น้ำเต้าหู้ใน 7-Eleven ที่ปีที่แล้วทำรายได้กว่า 1,600 ล้านบาท
พี่นามมาแชร์ Inspiration ผ่านการทำงานหนัก และแนวคิดแบบ Product-led Strategy คือเชื่อว่า ถ้าสินค้าของเราดีพอ สุดท้ายธุรกิจก็จะไปต่อได้
อีกประโยคที่ผมชอบคือ
“ถ้าทำตามเจ้าใหญ่ ยังไงเราก็รอด แต่ถ้าทำต่าง เราจะมีจุดเด่น”
เพราะสุดท้าย ความแตกต่างนี่แหละ ที่ทำให้เรามี Talking Point ในการสื่อสารกับลูกค้า
สรุปวันแรกของ Secret Sauce Superclass for Entrepreneurs รุ่นที่ 2
นี่เป็นแค่วันแรกของคลาส แต่กลับมาแล้วได้ Reflect ทั้งความคิด และวิธีการทำงานหลายเรื่องมาก
สัปดาห์หน้าจะเรียนอะไรอีก เดี๋ยวหาเวลามาแชร์ให้ฟังครับ
เขียนโดย ณัฐพล ชลวิทย์ (Natthapol Cholavit) — Chief Marketing Officer ที่ Honey Lime Agency รู้จักผมเพิ่มเติม
Natthapol Diary 
ใส่ความเห็น